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  • 访谈信息

    访谈时间:2018年10月26日(周五)14:00-16:00
    访谈嘉宾:陈颖轩
    嘉宾简介:陈颖轩 中汇会计师事务所有限公司上海分所高级会计师

    访谈内容

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    • 徐储伟
    • 业财融合,是不是指的是财务工作者切实深入到企业经济活动的每一个环节,用会计技术可靠计量和真实反映企业运营的价值,还是走到更前沿,深入到企业的战略管理,组织构架设立,业务模式的决策,内部控制的搭建和成本测算等? 2018-10-24 07:04:38
    • 陈颖轩
    • 业财融合是指财务与业务活动的有机融合。2016 年 6 月22 日,财政部发布了《管理会计基本指引》进一步明确“单位应用管理会计,应遵循融合性原则。管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合”。具体请参见财会【2016】10号文件。 2018-10-26 13:55:35
    • 网友7605
    • 业财融合应从哪些方面入手? 2018-10-26 13:49:14
    • 陈颖轩
    • 应从了解所在单位的行业地位、组织架构、业务流程、行业相关财务处理以及是否存在优化空间等方面入手。 2018-10-26 14:00:55
    • 网友1387
    • 政部发布的《管理会计基本指引》是否强制执行? 2018-10-26 13:50:04
    • 陈颖轩
    • 不要求强制执行,因为管理会计主要服务单位内部管理需要,是单位内部的事情,单位可以管理会计应用更多需要依靠单位发挥主观能动性,财政部发布指引主要是起推动作用,引导单位系统应用管理会计,优化资源配置,提升价值创造能力;同时,管理会计个性化特点鲜明,单位所处的行业不同、规模不同、发展阶段不同,管理会计的具体应用也相应不同,需要单位根据自身情况,因地制宜,《基本指引》是对管理会计应用普遍规律的总结、提炼,对单位应用管理会计起指导作用,而不是做出限制性规定,制约单位灵活应用。 2018-10-26 14:05:38
    • 网友4215
    • 影响个人成功的关键因素是什么? 2018-10-26 14:04:03
    • 陈颖轩
    • 个人认为,主要有三点,品德、专业与沟通。 2018-10-26 14:16:00
    • 网友2398
    • 影响企业成功的关键因素是什么? 2018-10-26 14:15:20
    • 陈颖轩
    • 事实上这个问题没有标准答案。个人认为,最主要的是战略、团队和市场。 2018-10-26 14:20:55
    • 网友9845
    • 您认为马斯洛的需求理论对财务人员的影响如何? 2018-10-26 14:17:05
    • 陈颖轩
    • 马斯洛的需求理论分为五个层次,个人认为,从第3-5个层次对财务人员有着不同程度的影响。 2018-10-26 14:25:18
    • 网友9236
    • 关系管理的6C模式指什么? 2018-10-26 14:21:32
    • 陈颖轩
    • a)共同利益(兴趣) Common interest b)信誉 Credibility c)承诺 Commitment d)沟通 Communication e)合作 Collaboration f)妥协 Compromise 2018-10-26 14:29:32
    • 网友1435
    • 您认为最重要的沟通原则有哪些? 2018-10-26 14:26:39
    • 陈颖轩
    • 真诚、尊重,原则性与灵活性适度把握。 2018-10-26 14:35:48
    • 网友5835
    • 您认为哪些沟通技巧有助于沟通顺畅? 2018-10-26 14:30:15
    • 陈颖轩
    • 我认为以下几点有助理沟通:注重礼仪;放平心态;管理好情绪;相互倾听;充分准备;变换角度;适当借助外援;努力后接受结果;总结归纳,以便完善提高。 2018-10-26 14:48:05
    • 网友6845
    • 通常所说的商务礼仪主要包括哪些呢? 2018-10-26 14:36:36
    • 陈颖轩
    • 商务礼仪一般包括迎送、着装、餐饮、举止等礼仪。 2018-10-26 14:51:22
    • 网友8356
    • SOFTEN法则是谁提出的,应如何应用? 2018-10-26 14:38:41
    • 陈颖轩
    • 美国著名沟通技巧培训师唐.加博尔认为,正确的沟通模式在个人形象上,应该表现为SOFTEN反应模式。 S: Smile---微笑,表现你内心的沟通愿望 O: Open ---姿势开放,显示你坦诚的沟通状态 F: Forward ---身体前倾,展现你的专注和尊重 T: Touch ---主动握手,展示友好和热情 E: Eye ---眼神交流,放射对沟通的愉悦体验 N:Nod---点头,表达积极的回应 2018-10-26 14:57:23
    • 网友7398
    • 与上级沟通主要应关注哪几点? 2018-10-26 14:40:12
    • 陈颖轩
    • 与上级沟通主要应关注的执行力、影响力和忠诚度。 2018-10-26 15:03:43
    • 网友6298
    • 乔哈里窗沟通法是谁提出的? 2018-10-26 14:41:17
    • 陈颖轩
    • 乔哈里窗沟通法是美国心理学家乔瑟夫.勒夫(Josehp Luft)与哈里.英格拉姆(Harry Ingram)的研究成果。  2018-10-26 15:10:35
    • 网友1938
    • 乔哈里窗包括哪几个部分? 2018-10-26 14:42:50
    • 陈颖轩
    • 乔哈里窗包括四个部分,分别是开放区、盲目区、隐藏区、未知区。 2018-10-26 15:16:33
    • 网友3679
    • 如何运用乔哈里窗沟通法来实现有效沟通? 2018-10-26 14:45:58
    • 陈颖轩
    • 真正产生效果的沟通,通常发生在公开区。因此,要实现有效沟通的首要前提,就要想办法扩大彼此的公共区域。 2018-10-26 15:20:23
    • 网友3435
    • 手表定律是谁提出来的? 2018-10-26 14:52:12
    • 陈颖轩
    • 英国心理学家P.萨盖提出的。 2018-10-26 15:23:29
    • 网友5434
    • 手表定律通常在何种情况下出现? 2018-10-26 14:58:59
    • 陈颖轩
    • 手表定律通常出现在互动反馈中。 2018-10-26 15:36:27
    • 网友5478
    • PDCA循环如何用于沟通的改进? 2018-10-26 15:05:16
    • 陈颖轩
    • 利用PDCA循环(戴明环),首先确定目标,找到方法,沟通指导,然后执行,进行效果评估,分析存在的问题和原因,找到纠正措施,形成预防机制,持续改进沟通流程,不断增强提高组织内部沟通效果。 2018-10-26 15:49:59
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